Método S.C.A.L.E – Método S.C.A.L.E

" Saber colocar uma estratégia em ação do jeito certo, é o que vai tirar você do grupo de negócios que falam de resultados, e colocar você no grupo que "

A receita secreta capaz de dobrar o faturamento de um negócio em pouco tempo desconhecida pela grande maioria dos infoprodutores …

Toda vez que um infoprodutor tenta escalar seu negócio, ele acaba escalando junto alguns sabotadores ocultos, que são: o excesso de trabalho, caos operacional e toda confusão que faz você viver apagando incêndio dentro do seu negócio.

Estes sabotadores acabam travando o crescimento do seu negócio e gerando frustração e desconfiança de todos. E o resultado final disto, é um negócio que acaba “vegetando”, sem morrer… mas também sem perspectivas de crescimento.

Ou você aprende a escalar seu faturamento sem escalar os problemas juntos, ou vai viver apagando incêndio dentro do seu próprio negócio e dando um passo para frente e dois passos para trás. Vai correr o pior risco que um negócio digital pode sofrer: A Estagnação!

Não tem outro caminho, ou Você escala seu negócio fazendo que a Sua equipe produza o resultado desejado, ou vai se tornar escravo do próprio negócio.

Nenhum info produtor se tornou empreendedor digital para ser escravo, ter de ficar trabalhando praticamente o final de semana todo enquanto toda equipe desliga seus computadores na sexta a tarde para aproveitar o final de semana inteiro fazendo as coisas que gosta com as pessoas que ama.

Você precisa ter tempo, estar livre para fazer somente as coisas que gosta dentro do seu negócio e poder estar atento as novas oportunidades que constantemente aparecem no dia a dia.

A verdade que POUCAS pessoas no Mercado de infoprodutos conhecem:

Você NÃO precisa de uma equipe grande para ter grandes resultados. Tudo o que você precisa ter é uma equipe capaz de literalmente, construir sozinha o lucro que você deseja.

Mas o que quase Ninguém sabe atualmente é:

COMO FAZER ISSO!

S.C.A.L.E é um poderoso Método que permite de forma prática, pegar uma estratégia e transformar ela em ação para alcançar resultados, inclusive de curto prazo.

É assim que você consegue aplicar ações rapidamente e ver ideias virando dinheiro na conta, independente se você está aplicando a estratégia aprendida em um curso, em uma mentoria, em um grupo ou uma consultoria privada. Basta utilizar o sistema S.C.A.L.E para fazer esta estratégia virar realidade dentro do seu negócio.

Assim que você tiver os 5 atributos S.C.A.L.E rodando no seu negócio, você dominará completamente as 5 Grandes habilidades que permitem alcançar rapidamente o Status de um Negócio Sólido e Lucrativo.

Você terá tempo, estará livre para fazer somente as coisas que gosta e verá sua equipe trabalhando e multiplicando o lucro diariamente, sem precisar estar presente o tempo todo dentro do seu negócio.

Os 5 Atributos S.C.A.L.E

Atributo:

Permite você destravar Novos Níveis dentro do seu Negócio e fazer a “Alavancagem de Lucro e de Estruturação”.

São as 05 Grandes Habilidades mais Valiosas para um Negócio Digital.

A Primeira Grande Habilidade, é saber selecionar o que realmente precisa ser feito para alcançar um resultado rápido. Este é o Atributo:Select.

Você terá um modelo pronto, fácil de ser seguido e comprovado, para rapidamente transformar em ação o que precisa ser feito. Saberá como tomar decisões rápidas, como lidar com múltiplas demandas do dia a dia sem gerar confusão e caos operacional, sem se desviar ou perder o foco. Saberá o que realmente vai trazer o resultado que você está buscando e o que você precisa fazer para isso acontecer.

A Segunda Grande Habilidade, é conseguir delegar o que precisa ser feito para que outras pessoas façam o trabalho do dia dia. Este é o Atributo:Control.

Saberá como tirar todo o peso operacional das suas costas, ter alguém que “toque” seu projeto no dia a dia e gerencie sua equipe para produzir todo trabalho operacional, realizando as tarefas até mesmo melhor do que você faria, enquanto você se concentra e trabalha no lugar onde todo dono de um negócio deve estar trabalhando, que é na tomada de decisões importantes e direção do projeto e ter tempo e liberdade para criar, produzir só o que você gosta, no lugar de ter de administrar um negócio o tempo todo.

A Terceira Grande Habilidade, é colocar em um movimento automático o que precisa ser feito. Este é o Atributo:Automatic.

Terá uma maneira prática, e extremamente viável e realista de colocar um fim na oscilação do seu faturamento e colocar seu negócio no automático, fazendo a sua equipe produzir todo trabalho necessário para gerar o faturamento do mês a mês. Terá pessoas confiáveis capazes de tomar decisões e resolver problemas, mas sem que você perca o controle do seu negócio e tenha o sentimento de não saber mais o que está acontecendo dentro da sua empresa.

A Quarta Grande Habilidade, é Liderar os esforços da equipe para fazer o que realmente vai gerar o lucro que você deseja. Este é o Atributo:Lead.

Este atributo é para alavancagem de negócio direcionado para quem quer saber o que realmente está funcionando dentro do seu negócio e o que não está. Quem deseja saber a origem das suas vendas e o que realmente contribuiu para que elas acontecessem. Quem deseja saber onde investir mais esforço e o que pode ser cancelado porque está só consumindo seu dinheiro e não está gerando vendas e ainda está consumindo o seu tempo e da sua equipe. E quem necessita de um modelo prático para se guiar e saber onde deve olhar para tomar as decisões certas do dia a dia.

A Quinta Grande Habilidade é testar novas oportunidades sem parar de fazer o que já está sendo feito e gerando resultados. Este é o Atributo:Escalate.

Este é sem dúvida a habilidade que poucos info produtores, hoje, no mercado dominam! Como testar novas ações de vendas sem que a equipe perca foco do que já está funcionando e saiba manter o faturamento enquanto desbrava novas oportunidades. Como decidir quando parar de investir em uma campanha e não permitir que consuma tempo e dinheiro para no final não agregar nada no faturamento. Como saber até quando continuar testando uma ação, para não correr o risco de colocar fora estratégia que poderia ser a verdadeira mina de ouro?

Essas são definitivamente as únicas 5 Grandes Habilidades que um Infoprodutor que deseja fazer seu negócio crescer, mas sem se tornar escravo do próprio negócio, deveria focar.

De verdade! Um Infoprodutor não precisa entender de gestão, nem aprender técnicas de liderança, ou estudar conteúdos chatos de administração. Essas definitivamente não são as habilidades mais importantes agora para quem quer fazer o dinheiro se multiplicar através de campanhas de marketing!

Tudo o que você precisa fazer é ter uma equipe capaz de produzir sozinha o lucro que você deseja ter.

E o melhor, você pode fazer isso em exatas 05 semanas!

Diferente de outras metodologias, onde você precisa aprender conceitos e “tentar” aplicar para fazer aquilo funcionar na prática, o Método S.C.A.L.E foi desenhado para resolver 5 grande problemas que um infoprodutor enfrenta no seu dia a dia.

Então o primeiro passo, logo na primeira semana, será resolver o primeiro problema: Não saber o que realmente precisa ser feito.

Basta seguir exatamente o modelo que eu mostro, e você conseguirá já ter seus primeiros resultados.

Este problema é causado por 3 principais fatores:

Sem rodeios, eu vou mostrar um método prático para você resolver isso e que vai ser aplicado no mesmo dia e resolver o problema.

Logo após você eliminar este caos, então você saberá o que realmente precisa ser feito, e poderá tratar do segundo maior problema em um info negócio: Como delegar as coisas para serem feitas.

Vai ser nisto que vamos trabalhar na segunda semana, vou mostrar o jeito certo de fazer isso de forma 100% prática, sem teoria e sem conteúdo para estudar, o material é prático e direto ao ponto.

No exato momento onde conseguir delegar as tarefas para equipe de forma fácil utilizando um método que sua equipe toda (principalmente você) vão querer utilizar, você estará pronto para trabalhar em um ponto crítico que atrasa o lucro de chegar na sua empresa: A operação que vai travando no dia a dia e não pode ser colocada em um movimento automático.

A solução para você destravar seu negócio está nesta etapa também. E na terceira semana mesmo, você já terá resolvido isto.

Na quarta semana vamos trabalhar sabendo o que está funcionando, para liderar o esforço da equipe no que trás dinheiro para o caixa do dia a dia.

A última semana será dedicado ao ponto mais crítico de um negócio digital, aprender a testar novas possibilidades sem parar de fazer o que traz o resultado do mês.

Resumindo, o método S.C.A.L.E foi criado para resolver o que trava seu negócio e não permite se tornar sólido e lucrativo. Por isso é totalmente diferente de qualquer método que existe no mercado.

Além de ser focado no mercado de infoprodutores, que é o mercado que pessoalmente atuo e tenho meus negócios, foi desenvolvido direto do campo de batalha diário a partir da ação prática do dia a dia para um método, e não de livros e conceitos teóricos para algo que nunca foi testado.

Em outras palavras, este é o exato passo a passo que utilizo para trabalhar hoje com minhas equipes em projetos que faturam múltiplos milhões por ano.

Tudo o que você precisa para poder utilizar o S.C.A.L.E no seu negócio é de 1 hora do seu primeiro dia da semana, para consumir o material, e dos 10 primeiros minutos do seu dia de trabalho, dos 4 dias restantes da semana.

É somente isso!

Se você puder me entregar isso, então eu posso entregar o método S.C.A.L.E para você em exatas 5 semanas!

VOCÊ TERÁ ACESSO A:

Todos meus Modelos prontos para você só pegar e aplicar rapidamente no seu negócio.

Todos os templates prontos.
Prontos para serem executados imediatamente.
Passo a passo guiado para utilizar.
PDFs disponíveis para baixar e utilizar no dia a dia.
Guias de execução para colocar em prática cada atributo.
Modelos para você imprimir e carregar com você no dia a dia.
Esquemas que facilitam sua compreensão e da equipe.
e muito, muito mais ...

Ok… eu já entendi que isso realmente pode transformar meu negócio … mas quanto vai me custar?

Honestamente, muito menos do que deveria. Eu pessoalmente cobro regularmente mais de R$ 180.000,00 para levar um negócio de infoproduto pelo mesmo caminho que acabei de descrever para você.

Por que infoprodutores estão dispostos a me pagar tanto para ajudá-los a implementar esse modelo? A razão é simples… quando este modelo é implementado corretamente, ele resultará em menos estresse, menos caos, mais dinheiro e mais liberdade. Você terá uma equipe conseguindo publicar até 5X mais campanhas por semana, trabalhando menos do que trabalham hoje.

Mas antes disso, deixa eu fazer algumas perguntas onde preciso que você seja 100% honesto consigo mesmo com suas respostas.

1) Você está gastando uma enorme quantidade de tempo e energia “apagando incêndios” e lidando com o caos operacional em seu negócio?

2) Você se sente preso ao seu negócio com medo de que as coisas não vão ser feitas tão bem como você faz?

3) Você está ganhando menos dinheiro do que gostaria fazendo as coisas da forma que está fazendo hoje?

4) Parece que tudo está sobre os seus ombros e não está conseguindo se concentrar no que realmente é estratégico para gerar lucro no seu negócio?

Se você respondeu sim a qualquer uma dessas perguntas, então você vai se beneficiar muito com esse modelo pronto de implementação que você poderá utilizar em seu negócio!

Após completar o programa de implementação você será capaz de transformar reuniões rápidas em dinheiro na conta, fazendo sua equipe trabalhar no que eu chamo de “piloto automático” onde todos começam e terminam o dia de trabalho sabendo o que fazer, quando fazer e o mais importante, o porquê fazer.

Sua equipe estará pronta para tomar decisões, otimizar o tempo, lidar com fluxos rápidos de trabalho e principalmente, conhecer o caminho e os segredos de alcançar as metas diárias de vendas.

Tudo isso organizado de forma estratégica, onde você saberá exatamente o desempenho de cada colaborador, onde cada um está travando, como estão conseguindo superar cada dificuldade e quem realmente está fazendo a diferença no seu negócio.

Você vai poder monitorar tudo e saber qual a hora exata de intervir em alguma etapa do trabalho ou quando realmente alguém está precisando da sua ajuda.

Você será capaz de delegar funções em que não é especialista (ou talvez nem conheça os bastidores de como tudo funciona), saberá como contratar pessoas para desempenhar a função e até mesmo como delegar o serviço para “freelancers”.

Isso tudo sem ‘‘perder a mão’’ de saber com precisão se as coisas estão funcionando do jeito certo, ou seja, tudo que está sendo feito vai contribuir com o resultado em vendas que você e todo o time estão perseguindo.

Você terá uma equipe de 2X a 3X mais rápida com o dobro da qualidade, capaz de gerar o lucro para seu negócio automaticamente! Sem precisar trabalhar a mais.

Você vai ter o controle do seu negócio nas suas mãos!

Você precisa de um modelo para seguir, passo a passo, que seja a prova de erros, para eliminar de uma vez por todas a cultura do: não consigo entregar, não deu para terminar, eu achei que dava para fazer mas demorou mais do que eu imaginava.

Esse modelo será capaz de levar o seu negócio para a cultura do “está pronto”!

Entenda isso. Não conseguir fazer as coisas acontecerem no tempo necessário, não vai apenas matar o seu faturamento à curto prazo, mas também desmotivar e desacreditar toda sua equipe e consecutivamente comprometer seriamente o seu projeto.

Uma vez que a cultura do “achei que dava, mas não deu” estiver instalada dentro do seu negócio, só há uma forma de você conseguir romper com isso! Ter um modelo que possa guiar você em cada passo, de forma totalmente facilitada, para fora do caos!

A pergunta mais importante que todo infoprodutor precisa se fazer, a todo momento é: O que está impedindo meu negócio trabalhar mais rápido? O que está impedindo meu negócio de acelerar?

Na prática sabemos que: Se uma equipe souber exatamente o que precisa fazer, a equipe duplicará a velocidade de implementação. E se houver clareza do que precisa ser feito de fato para uma tarefa ser concluída dentro de um prazo, as equipes podem dobrar a velocidade novamente.

Esse é um dos truques necessários para fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. O que no mundo dos negócios pode significar, o dobro de campanhas publicadas e o dobro do dinheiro!

Esse Modelo vai poder ajudar você a fazer esse ponto de virada no seu negócio. Você poderá ter uma equipe pronta para faturar múltiplos milhões consumindo apenas 2 horas da sua semana, sem precisar gastar cada minuto de todos os seus dias.

Você tem total liberdade para decidir qual é a melhor forma para acessar os resultados rápidos S.C.A.L.E.

Escolha qual é o melhor modelo que atende seu Negócio hoje.

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Eu e minha equipe vamos atuar pessoalmente no dia a dia da sua operação por 12 meses.
Vamos conduzir sua equipe no dia a dia.
Vamos desenvolver áreas que necessitem ser criadas.
Vamos fazer o treinamento do time de marketing.

Imagine se o seu negócio pudesse se tornar uma máquina bem lubrificada que produz vendas consistentemente, não gera caos operacional e não exige sua presença e atenção a cada instante!

Como seria se você gastasse apenas poucas horas da sua semana em uma reunião com sua equipe definindo apenas coisas importantes e depois tivesse uma equipe focada, saindo da reunião sabendo qual é a coisa mais importante que precisa ser realizada da manhã de segunda feira até o final da tarde de sexta. E inclusive, pudessem cuidar de todo operacional para você ter tempo e fazer somente as tarefas que gosta.

SIM! Isso é possível!

Mesmo que:

Você esteja no meio do completo caos operacional no seu negócio.
Não tenha uma equipe pronta para assumir completamente o operacional.
Mesmo que ainda trabalhe sozinho, mas está querendo criar sua equipe.
Não sabia como priorizar o que precisa ser feito no dia a dia.
Esteja correndo atrás de uma meta ousada e não tempo para nada.
Não sabe ou não conhece o jeito certo de delegar as tarefas para equipe.
Está sempre apagando incêndio dentro do próprio negócio.
Tenha dúvidas de como fazer para lidar com uma equipe.
Não queira gerenciar uma equipe ou um negócio.
Não possui uma referência para saber se o que está fazendo, está no caminho certo.

Você sabe fazer o que tem de ser feito, mas quando chega na hora de passar para o seu colaborador, por algum motivo ele não está conseguindo chegar as expectativas que você tem, e a verdade é que ele não sabe fazer como você faz.

Alguns Infoprodutores não conseguem delegar ações básicas… outros já estão bem avançados, mas sabem que poderiam estar em outro nível.

Outros ainda já tem um bom faturamento e uma boa equipe, mas tem dificuldade com a organização do que precisa ser feito, como dar rotinas para as pessoas, não sabe ao certo como definir as prioridades das ações necessárias.

O resultado consequente são ações vitais para um negócio de infoproduto que demoram para serem feitas e isso atrasa demais o faturamento desejado.

Em todos esses casos existem uma característica em comum entre elas.

Todo o projeto está praticamente sobre os ombros de uma só pessoa! Geralmente o dono! Não demora muito para acabar cansando e consecutivamente a produtividade diminui, o fluxo de trabalho trava e o resultado disso, aparece na sua vida pessoal que começa a passar por dificuldades financeiras.

Não tem desculpa, se você realmente quiser dobrar suas vendas, vai precisar fazer o esforço de vendas praticamente em dobro! Isso é fato!

Como sua equipe não está ajudando da forma que você gostaria, você vai precisar demandar mais do SEU tempo e mais da SUA saúde física (e mental) para conseguir fazer todo o esforço de vendas necessário, praticamente sozinho.

Enquanto sua equipe inteira fecha seu computador na sexta feira para ir para um agradável final de semana fazendo as coisas que gosta sem se preocupar com nada, você não consegue nem se desligar um momento sequer e vai precisar sacrificar novamente sua família, seu lazer para poder pagar as contas de todo mundo!

Na prática, quando você tiver um Método que ajude você a definir rapidamente o que é prioridade, o que de fato precisa ser feito, eliminando tudo o que impede sua equipe de produzir e gerar lucro, então você terá a receita secreta de um Negócio Sólido e Lucrativo com uma equipe capaz de produzir múltiplos milhões ao ano usando poucas horas da sua semana, e não mais ser escravo do seu negócio consumindo cada minuto do seu tempo todos os dias.

É possível ter uma equipe que faça as tarefas tão bem feitas ao ponto de você olhar para o trabalho e dizer: Nossa como você fez isso!? Esse trabalho me surpreendeu! Parabéns!

Se você realmente quer pessoas que façam todo trabalho do dia a dia, e ainda, tão bem quanto você faz, tudo que você precisa é do formato certo que permita sua equipe trabalhar com fluxos rápidos de trabalho focados em produzir lucro.

Conheça alguns Estudos de Casos de pessoas comuns, iguais eu e você, que conseguiram chegar no próximo nível que desejavam.

A pergunta mais importante que todo infoprodutor precisa se fazer, a todo momento é: O que está impedindo meu negócio trabalhar mais rápido? O que está impedindo meu negócio de acelerar?

Michael Oliveira, “O cara dos Vídeos”.

Quando mudou para os EUA, alterou completamente o formato de trabalho, de escritório físico, horário de expediente, equipe fisicamente reunida para uma equipe remota com fuso horário diferente e tudo virtual. Hoje sente que tem mais controle no seu negócio de quando trabalhava fisicamente com sua equipe.

Paulo Garra, “Fundador do Instituto Vidana”.

De escravo do próprio negócio, para empresário que agora tira férias por mais de 30 dias consecutivos e sua empresa não para! Na expectativa de aumentar seu faturamento, contratou 5 colaboradores para acelerar seu negócio e no lugar de conseguir ajuda, acabou trabalhando mais de 14 horas por dias.

Chico Montenegro, “Pense fora da Caixa”.

Empresário, Palestrante, Dono de produtos digitais e de um negócio de co-produção de Experts, sentia que precisava de um método para conseguir melhorar a produtividade da equipe, e desse mais rapidez, simplicidade e ajudasse a ganhar mais dinheiro sem se tornar escravo dos negócios que gerencia.

Hamilton Salem, “High Salles Club”.

Nos últimos anos ajudou diversos negócios a prosperar através da internet. Acabou absorvendo diversos projetos e sentia que sua energia estava sendo drenada e precisava de um método para ter clareza maior para ter controle do que realmente precisa ser feito sem perder tempo e conseguir fazer os projetos fluirem como deveriam.

Artur Monteiro, “CEO AG Lugares Altos”.

Sabia que o negócio estava pronto para alcançar um próximo nível e estava preparando a empresa para alcançar um novo nível, mas procurava um método para conseguir escalar e manter o faturamento. Quando aplicou o Método S.C.A.L.E conseguiu atingir sua meta de multiplicar 5x o seu faturamento bruto, aumentando a margem de lucro!

Rafael Marques, “Mentor de Marketing Digital”.

Precisava montar uma equipe para escalar seu negócio e conseguir sair do papel de empregado da sua própria empresa e estar onde todo dono de um negócio deve estar que é no lugar de um Dono de negócio cuidando das decisões importantes e ter tempo e cabeça livre para dar atenção no crescimento e no lucro do negócio.

" Saber colocar uma estratégia em ação do jeito certo, é o que vai tirar você do grupo de negócios que falam de resultados, e colocar você no grupo que "

Atributo:

Eu Ensino Você.

Vamos fazemos juntos!

Nós Fazemos por Você.